金通達礦業集團開展《卓越績效模式》實戰特訓

         為幫助員工正確認識績效管理在企業發展中的良性促進作用，提高員工工作積極性，2018年11月22-23日，金通達礦業集團開展了以《卓越績效模式》為主題的實戰訓練營活動，培訓邀請了世嘉智匯（廈門）企業管理咨詢有限公司田俊雄老師作為主講，為金通達全體員工帶來一堂豐富生動的培訓課程。

培訓開始前，所有成員分成了4個小組，并各自推選出小組組長。隨后，正式進入課程培訓環節。

本次培訓共分為五個部分，田老師分別從卓越績效模式、目標制定分解、績效考核設計、績效過程控制和激勵機制構建五個方面進行了詳細講解，并通過實際案例的導入，使培訓內容更為通俗易懂。針對一些重要知識點，田老師還組織各小組成員進行了沙盤演練，大家群策群力，共同為小組作業獻計獻策，取得了良好的效果，促進了課程效果的實際落地。整個培訓期間，所有成員全身心地投入到學習中，踴躍發言，認真做筆記，并積極參與搶答和互動。在活躍現場氣氛的同時，也加強了同事間的互動交流，通過培訓分享更多的工作經驗。

 

 

 

 

23日下午，課程培訓結束后，結合兩天以來小組得分的累計與成員表現，最終評選出了優秀團隊與優秀學員，并由金通達礦業集團總裁蘇建鋒為其頒發證書與獎品。

 

為期兩天的培訓，幫助大家提高了對績效管理的認識，也學習到了績效考核實施的具體操作方法，同時，培訓的開展也對公司今后績效考核的推行起到積極的助推作用，有助于公司管理朝著更為健康有序的方向發展。